境外投资的主要特点

• 　　形式不断扩展近几年中国企业对外投资方式已从初期的以制造为主的直接投资建厂向资源开发投资、并购以及战略联盟等国际通行的形式发展。跨国并购成为对外直接投资的重要方式。2000-2004年间，已公布的对外收购总额从18亿美元攀升至48亿美元。

  　　在国内三大石油企业中，中石油集团是“走出去”的先行军，到2004年底，累计在海外生产原油近6000万境外投资吨，累计获得权益原油3000万吨，获权益天然气近30亿立方米。其海外投资项目涵盖了油气勘控开发、地面建设、长输管道、石油炼制、石油化工和油品销售等领域。2005年10月，又以总价格41?8 亿美元的报价，击败了来自印度和俄罗斯的竞争对手，获得了哈萨克斯坦石油公司的收购权。

  　　中石化集团近几年在年进军中东地区获得显著成绩，参与竞标开发伊朗 16个新油田，获邀参与开发伊朗第二大油田阿轧德干德项目的竞标。中国海洋石油总公司近几年频频在国际市场实现成功收购，成功地对澳大利亚高频天然气项目、印度尼西亚东固项目和Muturi项目等三宗大的跨国油气田部分股权并购，逐渐成为国际一流的综合型能源公司。

  　　位于广东惠州的TCL集团从上世纪90年代中期开始向东南亚发展，已在越南建起年产50万台的彩电生产线、30万台数码照相机和电工产品生产线，总投资超过1亿美元;TCL摩托品牌在越南是家喻户晓，市场占有率不断扩大;近几年又进军欧美，收购德国施耐德公司;通过在美国的控股公司莲花太平洋全资收购了美国的控股公司莲花太平洋全资收购了美国高威达公司;同法国的汤姆逊合并彩电等业务，一下将产能提升到1800万台，为全球第一，已占有世界市场10%的份额，成为世界上最大的彩电生产商。

  　　2004年底，中国最大的电脑公司联想集团与IBM达成协议，以6?5亿美元现金及价值6亿美元股标(总价值约100亿美元人民币)取得了IBM包括Think品牌在内的PC业务，成为世界上仅次于戴尔、惠普之后的第三大PC厂商。

  　　战略不断丰富

  　　一是资源战略。

  　　根据中国一些资源紧缺的状况，一些大企业把投资重点放在国外资源开发上，采取在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地，收购或入股资源生产企业等方式，获得了国外资源的开采权和产品分配权，如宝钢和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司;中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份;三大石油公司在苏丹、哈萨客斯坦、印度尼西亚等地投资入股或当地企业共同开采石油和天然气等等，为国内发展开辟重要资源的供应，相关行业的发展减少资源成本等做出了重要贡献。

  　　二是技术战略。

  　　针对中国企业整体技术水平薄弱的情况，一些企业把投资的重点放在发展利用国外的技术和人才的投资上，采取收购整合外国的高科技企业，收购外国高科技品牌或在国外设立研发机构等方式为企业提供先进和适用技术。三是市场战略。收购境外公司之后，利用被收购公司的销售渠道销售产品或把国内的产品推向境外市场。四是品牌战略。

  　　通过收购境外公司生产和销售自己的品牌，逐步扩大本企业品牌在国际市场的份额，或利用境外的品牌开拓市场。如海尔集团与美国家电经销商Mike Jemal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电，并在南卡罗莱内州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。

  　　队伍不断扩大在中国对外投资的企业队伍中，大型企业作用明显。“走出去”的大型和特大型项目不断增多，技术含量高。单个项目的平均对外投资额由2002年的281万美元增加到2004年的448万美元。2005年1～11月，投资金额超过1000万美元的项目投资额总计43?1亿美元，占投资总额的76.3%。

  　　除了国有大型企业继续发挥主导作用之外，非公有制企业逐步成为“走出去”的生力军。一些民营优势企业正在发展成为集内外研发、销售、服务于一体的跨国企业。目前国内规模较大的民营企业如四通集团、万向集团、新希望、华为、科龙、东方集团等，都已不同程度走向国际市场。

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