天使投资人需要避免的心态

• 国内的天使投资者，无论是个人还是企业，都有下面类似的一些心态，一喜欢控股，二喜欢干预和管理。 

  1、喜欢控股 

  投资人爱控股，感觉自己的话受到重视，心理上感觉这事能掌控，其实不靠谱。尤其对于实体企业出身的老板，心态更是如此，为何呢？

  首先，实体企业的老板在打拼的过程中取得的成功，许多是靠磨练、艰苦的努力和时间积累换来的，他们觉得做企业是一件漫长的事情，所以对年轻人是不大放心的。 

  其次，实体企业的老板对互联网的神奇了解的不尽彻底。 

  第三，实体企业的老板在投资实体企业时，往往喜欢大股东的身份，有话语权，觉得没这个权利可能根本不受重视，他要这样的一种感觉。

  第四，实体企业老板赚的钱许多是辛苦钱、血汗钱，甚至是用尊严和妥协换来的，很难以不在乎资金的心态去投资。 

  可为什么说他们做天使投资控股，不靠谱呢？

  第一个原因，每一类型的企业都有一个灵魂，实体企业比如制造业，它的灵魂更多的是承载在标准化生产流程以及流水线机械化的过程，人的主观能动因素会弱一些，而互联网企业拼的是持续不断的创新能力，拼的是速度和布局，从这点上看，更多的是人的因素。一个是标准生产流程和机械化，另外一个是人的灵魂，自然有了很大的差异。区别在哪儿呢？控股一个工厂，标准流程和机械化都有了，人不行，我换个厂长，我换个车间组长；互联网企业，你换个CEO，换个COO，可能整个企业就立马变味，原有的系统或许得推倒重来。

  如果投资方控股的程度让创业者感觉这公司不再是他的了，你想想，这个灵魂人物还会神多久呢，还谈什么持续创新吗？

  2、喜欢投后干预和管理，而不是服务 

  这个因素和上一个因素的本质是相同的，就是投资人控股了或参股了，要体现自我价值，最根本的是我说话你要听，而且要听得进去。好了，问题又出来了，你不断地干预，刚开始创业者还能接受，但时间一久，矛盾就来了，大家各自心里都不舒服。投资人觉得创业者不靠谱，创业者觉得投资人怎么能这样呢？！我有自己的实际情况啊，我也在卖命啊。再一久，投资人可能派个人过去监督甚至管理创业团队，而此时创业者的激情和源动力逐渐褪去，慢慢地相互推诿、扯皮，最后很可能不欢而散，创业者觉得做的好累，搞关系比做事业复杂的多。

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