徐沛欣

1993年毕业于天津商学院商业管理专业，现任北京大学政府资源管理学院研究员。毕业后进入零售业，2001年成为基金投资人，涉足零售、传媒、物流、房地产等多个领域，投资创建了跨行业的多个公司，负责企业的战略规划及资本运作，累积了丰富的行业管理经验。2004年6月，刚成为父亲不久的徐沛欣与另外3个伙伴创建红孩子公司，选择母婴用品这个细分领域，开始提供目录、网站、购物服务。今天，红孩子公司已经拥有中国最大的母婴、化妆、食品、生活品类购物网站，中国发行量最大的直投目录体系。红孩子创立之初因为大学课堂上一次沃尔玛案例的研究，徐沛欣创建红孩子之初，就希望公司成为沃尔玛。至于是否电子商务，徐沛欣认为要以用户的需求和满意为第一。正是深深契合了母婴用品消费人群的需求，红孩子以快捷方便、安全品质、实惠价格很快获得了满意度和口碑，积累起了红孩子公司遍布16个省市的基础用户群。之后，向家庭消费的化妆品、食品、家居、保健等多品类扩张，加大对自有仓储物流布局的建设，引入SAP系统规范运营管理……经过6年的发展，红孩子公司高速发展，已经拥有中国最大发行量的直投产品目录，中国B2C领域最大规模之一的呼叫服务中心，中国B2C领域最大的、自有的物流配送公司。以母婴、化妆、食品、生活家居、保健、户外运动等产品线为主，围绕家庭购物的需求，组织近20万种商品，并支持货到付款、信用卡、快钱、支付宝、分期等多种结算方式，使红孩子公司旗下的红孩子购物网站及redmama在线社区，已经成为中国最大的母婴、化妆、食品、生活品类购物平台，和最具黏稠度的女性生活社区。根据CTR2010年6月的调研，红孩子公司的用户会员主要是25-40岁的城市白领女性人群，八成有大专以上学历，富于时尚、前瞻、自主、注重生活品质的特点。近300万消费者会员群体，奠定了红孩子公司现在至未来的发展基础。如何“把网络优势与传统营销手段结合起来，发挥互联网更多的功效，从零售的角度，帮助社会创作更多的价值，方便更多消费者的需求”，是徐沛欣计划中红孩子公司下一轮的重点目标——一直成为中国电子商务领域家庭购物的领跑者。红孩子公司红孩子通过12家分公司直接服务于全国16个城市区域，业务由红孩子互联科技公司(网站与社区业务)、天津红孩子商贸公司(零售贸易业务)、红孩子视线广告公司(整合与直复式数据库营销业务)和红孩子·宏品物流公司(仓储物流业务)组成并提供。