谭新德

谭新德-华为-知识管理部CKO.海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务98年进华为，先后负责电源产品项目管理、预研产品项目管理、CDMA产品项目管理和IPD流程引导、推行、华为组织变革推行等工作，担任项目管理.海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务98年进华为，先后负责电源产品项目管理、预研产品项目管理、CDMA产品项目管理和IPD流程引导、推行、华为组织变革推行等工作，担任项目管理变革核心组和多项目管理研究核心组成员、IPMT执行秘书、多项目管理经理等等，最大负责过投资5千万，开发成员500人左右的团队的项目产品开发和项目管理引导，以及同时管理50个项目运作，对产品开发流程和项目管理、多项目管理有较深的理解和实践经验。推荐评定为公司级中级讲师。1、参与IPD-PM课程《项目资源与计划管理》的开发与优化，是该课程的主讲教师之一2、具备一定的课程开发能力与授课技能，语言表达能力强，课堂气氛活跃，学员参与度高3、授课时数累积249个小时，平均授课满意度达90%以上。教育背景：海外留学研究生或国内硕士及以上PMP、自动化硕士。授课经历：一直承担公司管理培训《有效沟通》课程的教学； 具有所实的专业知识及丰富的授课经验； 具有较高的授课技巧和教学组织能力，能很好地调动培训人员的积极性；学员满意度88%以上； 对教学充满热情，主动承担教学任务，是《有效沟通》课程的主要讲师。培训时，讲解生动，善于调动气氛，有较高的授课技巧，教学满意度在88%以上。