[GUO得刚好]&[Mr.送]

黄太吉+风先生=我们。但我们更实际、更接地气儿。从“吃”到“送”再到“生活服务”——成为细分市场中最专业、安全、信赖的同城最大的配送服务平台。商业模式：1.以[GUO得刚好]自营火锅品牌切入移动互联网餐饮外卖市场；2建立【Mr.送】自营配送品牌和管理体系；3.搭建移动互联网订餐平台，实现多品类、全时段餐品外卖配送。初期将【Mr.送】打造成“以单品外卖为核心的移动互联网生产配送平台”；4.构建物流配送服务平台，实现短距即时配送/护送（专注民生需求，兼顾服务企业）。最终将【Mr.送】发展“成为细分市场中最专业、安全、信赖的同城最大的配送服务平台”；5.延伸到其他领域，完善生态链。如配送智能设备、创业金融……；与竞品差异化：【百度、美团、饿了么外卖】—是平台型外卖服务。为争江湖地位依然靠资源支撑发展，在众多细分市场中无法发力或发力不足，目前只能做到“送到”不能做到“送好”，服务和配送体验是短板。同时高昂的配送提点（订单价的15-20%）也是众多餐饮商家的痛点，挤压了中、高端商家的利润，小、微小商家被迫接受或无力承担。且不算入驻平台后后续的各种满减、促销、折扣等活动的费用支出。【黄太吉】—解决餐饮供方的增量，主做精品单品外卖，服务高端白领，配送是延伸服务，配送效能仍集中在就餐高峰时段，而没有横向发展民生配送需求；【风先生】—解决短距即时配送，仅有平台无自营项目，不能自给输血。可以理解为“小顺丰+短距配送”【淘汰郎】—火锅外卖为核心业务，单人锅的产品模式和价格仅适合一线城市中高端客群，二三线城市客群较难接受；据相关报道以后将向生鲜配送发展；配送服务非主要业务；【快服务】—众包型同城配送，平台为唯一核心，且8元/2公里起步费，1.6元/+1公里，2.3元/6公里以上的收费模式较难适应各个地区。目前业务来源于送花、寿司、蛋糕等高端顾客服务需求，且不是广大民生所必需的服务。【我们】—从“吃”到“送”再到“生活服务”，每个阶段都有核心业务支撑，且均为自由品牌和体系，不用仅靠合作烧钱成续命仙丹。成为细分市场中最专业、安全、信赖的同城最大的配送服务平台。自有餐品品牌：[GUO得刚好]锅类餐品（火锅、香锅、冷锅、焖锅）外卖/堂食；[加勒比海盗]主题餐厅；港式甜品/饮品；半成品/生鲜；休闲食品；自有配送品牌：[Mr.送]及专职+兼职运力队伍；以自有餐品品牌运营培养自有配送体系；先送自己再为商家配送；整合外卖商家后为商家配送原材料/调料供应；聚合消费市场后发展民生配送服务，如儿童接送服务、便民跑腿服务、同城快递对接/配送；城市网点布局完成发展异地配送物流。实现专注服务民生需求兼顾企业服务的格局。最终向配送智能设备、创业金融等领域发展，形成完整的生态链。