赵令欢

赵令欢，现任弘毅投资的创始人和总裁，联想控股有限公司高级副总裁、执行委员会成员、董事。

赵令欢于2003年创立弘毅投资，负责对弘毅的全面管理。加入联想控股之前，赵令欢先生任eGarden风险投资公司董事总经理。

赵令欢先生还曾担任美国Infolio Inc., Vadem Ltd.的董事长兼CEO，U.S. Robotics Inc.副总裁兼总经理等核心领导职务。赴美留学之前，赵令欢先生就职于江苏无线电厂，并担任车间主任等职务。

赵令欢先生有多年的中外企业管理和投资运作工作经验，对国内外企业及资本市场有着深刻的理解，在企业并购整合和企业发展战略方面有着丰富的经验和成功的实践。赵令欢先生为被投企业的CEO和高层领导在企业管理、团队建设、战略制定及国际拓展等方面提供了大量有价值的指导和建议。

赵令欢先生1984年毕业于南京大学物理系，1987年赴美留学，先后获美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。

2016年赵令欢在以《投资“新”“中”“国”》为题的主题演讲中，分享了弘毅投资的成绩单。

截至2016年，弘毅投资已经顺利完成了PE八期基金，募资近30亿美元，管理资金总规模逾650亿元人民币；PEI300的统计数据显示，弘毅投资募资金额在中国PE机构中排名第二位，全球排名则从2015年的75名上升至2016年的41名。弘毅PE基金创立13年以来，整体回报倍数处于全球前25%，过去两年，PE总投资额逾10亿美元。简言之，就是“投资创新高、募资创新高”。

弘毅投资董事长兼CEO赵令欢，讲述弘毅投资之道

他认为，所谓的标的，都是资本和产业的结合所产生的投资机会及发展增值机会，好的投资公司会紧紧扣住实体经济的发展。价值创造是弘毅一贯遵循的基础想法，弘毅即使做出控制性股权的投入，也是配合着企业家发展企业。他表示，作为投资人，更应该做的是，为企业对症下药，提出企业发展的战略和规划的想法，这些往往比资本来的更有价值。

赵令欢提出“新四化”——治理市场化、管理专业化、人才职业化和发展国际化，“这是十年前国企改制的本源，五年前国企改制的本源，也依然是现在国企改革的本源”。

赵令欢对“新四化”的内涵做了解释：

一是治理的提升，即通过混合所有制对企业的治理进行优化；

二是管理的提升，让专业的人员做企业；

三是人才到了企业要有充分的激励和约束机制，这也是市场化的一部分；

最后，有规模、有地位的中国企业不仅仅要提升改良，还要走向国际。