大公司高管难当

京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO。

从负责集团销售—“二进宫”—CMO—轮值CEO，再到如今的集团CEO，终于一步步接近，并最终掌握了京东的核心权力。

2018年年底的京东组织架构调整，徐雷虽然被提前推到台前，但当时摆在他面前的难题却十分巨大。

既要团结京东的老同志，推行新理念;又要防止用力过猛，被扣上大力“去东化”的帽子，从而遭至权力反噬;还要用鲜明的个人风格，拉住八卦者的眼球，挽回京东失去的正面形象……

三年多时间过去了，连年高速增长的零售业务;股价从2018年“谷底”累计涨幅超300%……

在去年互联网“反垄断”愈演愈烈，“实业兴国”口号遍布的大环境下，京东率先表态：自己就是“新型实体企业”。

01

1994年君万之争上演，郁亮只身飞往海南岛，寻求海南证券老总文哲1.1%的支持;2008年王石因为“捐款门”事件，受到舆论一边倒指责，郁亮亲自处理了这场危机，一年时间飞了28次，到四川遵道做善后工作。

杨元庆则是在1996年带着联想PC打了几场价格战役，将万元电脑打成中国潮流产品，逼得国外品牌，不得不放弃中国市场新品上市高价的习惯。

《商业周刊》的编辑说，杨元庆只用了7年时间，就领悟到了很多高级职业经理人需要花二十年才学会的事，他变得像一位合格的商业领袖。

02

2017年6月，王石将万科接力棒放进郁亮手中。郁亮拿起接力棒时，房地产抑价政策早已出炉，全国超过36个城市限售，商品房销售均价已经连跌两月。

政策并没有因为这个房地产一哥“求生存”的呐喊而放松管控，2019年下半年以来，又出台了一系列地产行业的重要政策。

从三条红线到贷款集中度管理，再到土地供应双集中，政策对房地产市场的调控，让开发商赚钱变得困难。

杨元庆学了7年计算机，进了联想以后，也只能去做销售卖联想的产品，后来他自我安慰：“二十四五岁的年轻人本就是打基础的时候，专业对口当然好，但不是非常重要，年轻人不应该背一定要专业对口的包袱。”

即使2009年董事会因为“杨元庆有没有能力当CEO”，而激烈讨论的时候，柳传志也力排众议将杨元庆放在了掌舵人的位置。

结果2012年郁亮就提出了城市配套服务商，2018年又将战略升级为城乡建设与生活服务商，持续深入多元化布局。

03

俞永福是一名阿里员工，可马云“特批”，他不用取花名，马云还曾手书“永福”二字，鼓励俞永福不要被电商同化。

阿里CEO张勇曾对《中国企业家》赞誉：“永福是个很有才的人，他有他的世界观和带兵方式，有他坐镇北京，我就轻松一点。”

甚至，他在2015年被传是阿里太子，到当年末，阿里新增四位合伙人，俞永福的三个字跃然于纸上，而这距离他进入阿里，不过一年半而已。

俞永福刚进阿里那年，阿里收购的高德，正被百度压得喘不过气，有两位阿里高管看了高德的情况后，都认为压力大没办法接。

而马云拨出了俞永福的电话，让他接掌，高德地图后来的活跃用户增长超过1倍。这算是俞永福给马云交上了一份合格的成绩单，紧接着第二年，他又被任命为阿里妈妈总裁，管理整个阿里的钱袋子，可板凳还没坐热，2016年他又被拉去执掌阿里大文娱。

谁知道，大文娱也不是俞永福的终点，2017年阿里CEO张勇通过内部信公布，俞永福不再担任阿里大文娱董事长一职，转而担任阿里新成立的eWTP投资工作小组组长。

阿里一度很看重本地生活，张勇公开表示阿里将竭尽所能赢得这场战斗，为了抓业务，他甚至每周至少会投入一天时间在上面。而去年7月阿里进一步把高德、飞猪、本地生活三个业务整合为生活服务板块。

04

阿里收购饿了么之后，时任CEO的王磊曾提出要争夺市场50%的份额，然而近年来饿了么的市场份额不断下降，直到三七分。

俞永福接手本地生活后，从去年8月到今天已经 200 多天，在这期间，他对这个两万多人的组织进行了一系列调整。

据联想公布的2021年/2022财年第三季度业绩报告显示，报告期内实现营收201.27亿美元，净利润实现了62%的同比增长。

联想之所以取得出色的成绩，主要还是得益于其IDG智能设备业务集团的业绩增长，其中PC业务是主要营收来源。

也就是说，至今杨元庆还没在PC业务之外，找到新的增长曲线。他变得惧怕舆论，成天把研发挂嘴边，就怕别人说联想没有科技研发实力。

而未来五年，联想的研发总投入将会超过1000亿人民币，同时，联想还要增加12，000名硬核科技人才。