幻核为何停售？大公司创新，不缺位更要做到位

腾讯幻核停售公告一出，引发了不少讨论，关注行业前景的有之，点评退出方案的有之。有两个基础事实是明确的：

其一，善后很体面，做到了对用户负责。想继续保留藏品的，还可以继续查看欣赏；不希望保留的，直接申请退款，保本退场。幻核把选择权交给了用户，没有搞刚性一刀切。

其二，数字藏品是区块链在应用层的垂直场景之一，幻核停售，说明细分赛道的尝试终止，但区块链技术是基础，其他应用场景探索也在继续。

幻核停售，是腾讯在业务创新中的一次自主选择。更值得关注的是，这个决定背后，到底有着怎样的思考。这对于当下互联网创新，尤其是大公司创新，是有借鉴价值的。

竞争让位于价值创造

谁先下场，谁就抢得了先手。谁先做大，谁就有了行业话语权。这是移动互联网时代创新秉持的基本原则。

区块链发展到今天，在解决信任机制、信息数据共享、合作关系重塑等问题上的潜在价值已经成为共识。从2015年开始投入至今，腾讯区块链技术在电子发票、公益寻人、数字内容保护、产品溯源防伪等领域都有尝试，只不过偏底层和产业，大众感知不太强。

幻核的布局顺理成章。拥有自研区块链技术，拥有海量用户，以及数字内容业务，腾讯没理由在这个领域失语。

基于监管差异，国内NFT在发展模式上不能照搬海外，得立足国内政策实际，探索本土化的可行路径。

幻核入局较早，上线一年多就成为国内规模较大的平台之一。在市场表现不错，赛道尚有潜力，合规没遇到重大挑战的情况下，腾讯却主动调整幻核，把这一创新尝试中途叫停。

互联网创新的上半场模式，本质上是一种竞争思维的产物，强调速度和效率。显然，幻核停售跳出了这个逻辑，有新的判断标准——价值思维，强调全局最优。

如果说9·30变革后，“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的转型，代表了腾讯对行业发展趋势的判断，那么将“推动可持续社会价值创新”纳入核心战略，则是腾讯对自身定位重新审视的自然结果。

在去年底的员工大会上，马化腾在讲话中说，用户、产业、社会（CBS）三者是三位一体、螺旋式上升的循环。

“不缺位”服务于“做到位”

某种程度上，“CBS”可以看作腾讯当下审视创新业务的坐标系。

从用户层面看，幻核提供的服务与体验可圈可点，尝试将数字藏品与传统文化相结合，对文化弘扬有一定价值。但从产业与社会层面看，数字藏品还潜在有投机炒作的风险，未来发展也很难绕开金融风险。

在短期利益和长期价值之间，腾讯选择战略性放弃。

取舍之间可以看到，腾讯对创新业务的审视，率先从“竞争思维”转变为“价值思维”，即使在细分赛道中取得了竞争优势，但当赛道本身价值存疑时，也不惜放弃。

区块链被视为我国核心技术自主创新的重要突破口，腾讯在区块链相关技术和产业应用领域的探索当然要“不缺位”。而“不缺位”更要服务于“做到位”，在产业发展链条中找准自身位置，找到合适的发力点，聚焦长期价值和社会价值。

今年5月底，国务院印发的《扎实稳住经济的一揽子政策措施》中提到，“促进平台经济规范健康发展，鼓励平台企业加快人工智能、云计算、区块链、操作系统等领域技术研发突破。”

成熟且广泛的区块链应用离不开扎实的技术，以及良好的基础设施建设。对于发展产业互联网业务，提出“以数字技术助力实体经济”主张的腾讯来说，这才是它发展区块链的核心落脚点。

业内有一种普遍看法，认为腾讯做好区块链底层技术的开发者和提供商，是符合其产业优势的。比如，有观点提到：“目前国内各联盟链并不互通，甚至有些联盟链尚未开源。如果腾讯专注参与研发一个规则高度开放、交易高度智能、数据高度可信的联盟链，可以为国内区块链产业生态和应用发展提供一个更优质的基础设施，这也有利于促进区块链行业的规范发展。”

从行业视角来看，互联网的结构性调整，促使无论大公司，还是小企业都要调姿态转方式。对于平台型企业，什么是当下最重要的，最值得投入去做的事项，则更需要审慎判断。

中国的互联网科技公司正在向自主创新的深水区挺进。在“不缺位”的基础上，企业创新如何“做到位”，这是此番腾讯叫停幻核带来的些许启示。