王树彤，电子商务网站敦煌网首席执行官。她曾是清华大学软件开发和研究中心的教师;在微软任市场服务部经理和事业发展部经理时，她是微软最年轻的中国区高管;在思科任市场营销部经理时，作为高管中唯一的女性，她管理着“思科亚洲最佳团队”;在卓越网当CEO时，她领导卓越网成为中国最大的网上音像店。2004年，她创立了电子商务网站敦煌网。王树彤没有海外留学背景，也没有很高的文凭，但这并不妨碍她精彩而辉煌的职业生涯。任职微软，在微软面试时，她即兴创作的一首古词使面试官连连叫绝，她也顺利地进入了微软。在外企的工作经历让王树彤的视野和思维方式发生了很大变化。王树彤回忆，“在微软和思科，我切身感受到西方的管理精髓。在我看来，东方感性，西方理性，东方人靠市场判断，西方人更多地凭数据说话。”在进入微软之初，王树彤并不习惯微软的工作方式。微软要求员工在做每个项目和活动前都必须写出一个全面周详的计划书，列明目标、工作方式、所需资源、预算和风险评估等。“最初那是绞尽脑汁往里面生搬硬套，但时间一久，这就成了我血液中的一部分。在我每做一件事情以前，这些事情的框架就立体的呈现在脑子里了。”王树彤说，“其实，除了能够锻炼建构能力外，这种规范也是非常有效的。第一，它能让我一直知道自己的目标，以目标为导向;第二，在开始之初，我就得全面地想问题;第三，能让其他同事了解我在想什么，最大可能地减少沟通成本。”这种规范和逻辑能力如今已经渗透到王树彤的说话方式，在谈及重要问题时，王树彤总习惯非常快地总结归纳。在跨国公司做得时间久了，喜欢挑战的王树彤也逐渐意识到自己永远只能居于次中心位置，无法真正融入核心。她开始想着自己创业，在卓越工作的3年中，王树彤认识到电子商务应该从个人应用走向企业应用，信息服务要走向交易服务，电子商务面对的不应该只是区域市场，而更应该是国际市场。这也成了她创立敦煌网的原始动力。2004年，王树彤创办了电子商务网站敦煌网，并将自己的目标一直锁定在“全球贸易的B2B平台”上。在王树彤看来，做职业经理人和自己创业的最大不同是，为别人打工不用考虑生存问题，而创业则要随时留心市场的风吹草动，以防意外出局。强烈的危机感让身处高位的王树彤仍然保持着学生心态，总是在不断吸收各方面的知识。“现在我需要学习的东西之多是空前的，我需要解决的问题的难度已经远远超过了我的知识储备厚度。”因为敦煌网的网贸涵盖了许多国家，王树彤正积极学习各个国家的法规，也在为公司上市做准备。敦煌网办公区温馨柔和的装修风格和墙壁上随处可见的卡通形象提醒着人们，这家公司的领导者是一名女性。“许多老板习惯刻意打造很有威慑力的权威形象，而我比较容易跟下属打成一片，这是适合我的领导方式。”这位能够在公司年会上穿上亮片裙跟同事大跳啦啦舞的女CEO说。
