直面“出海”六大挑战，中国企业与巨人同航

前不久和深圳、广州的两家生产制造企业相关部门负责人聊天时，懂懂听到的抱怨声。深圳这家企业生产母婴服装（服饰），已经从东南亚进入法国、德国市场；广州的这家电商公司主打可编程的各种玩具，正在日韩及新加坡等地全力开拓海外业务，但是他们最头痛的，几乎都是安全合规、业务数据整合、IT基础设施等方面的难题。

实际上，在过去这大半年时间里，懂懂和不少广东、福建及江浙等地的企业在交流时，都发现了几点显著现象：一是业务出海的企业日益在增加；二是这些企业在开拓海外业务时都遇到了“人生地不熟”的窘境。

那么，中国企业“全面出海”的特性有哪些，面对种种挑战，企业破浪前行的压舱石又是什么？

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在近期中国贸促会研究院发布的2021版《中国企业对外投资现状及意向调查报告》中显示，中国对外直接投资的流量和存量连续四年稳居全球前三名，同时约80%的中国企业将会维持和扩大对外投资的意向，看好对外投资前景。可以说，“全面出海”一方面是从量变到质变的过程，另一方面，这个过程还呈现出量变与质变叠加共振的状态。

所谓量变，主要呈现出四点：一是由近到远；二是由大到小；三是由“试”到“铺”；四是“生而全球”。

有了来自“量”的变化，才有了中国企业出海形态的“质变”，懂懂将其总结为四个方面：一是由制到智；二是从C到B；三是从旧（传统）到新（造车新势力）；四是理念升级。

在他看来，这些变化是互联网领域向传统行业渗透的体现，“国内非常关注数字化产业和传统实业产业的融合创新，传统行业中的出海企业也在积极借助数字化技术，围绕产品、服务、体验、运营等维度，进行出海业务的全方位数字化转型和创新，从而在海外实现产品升级和品牌升级。”

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这些企业一方面希望寻找新的增长点，另一方面希望增强自身生存能力，在国内国际双循环相互促进力的驱动下，从被动参与国际经济大循环转向主动推动国内国际双向的发展。

综合一些企业出海的案例，以及来自亚马逊云科技的观察，可以看到主要的挑战集中在这六个方面：

一是安全合规问题；二是打造“全球一张网”；三是“全球化视野”；四是智能化升级；五是建立全球化IoT平台；六是多样化需求。

可以看到，这六大挑战对于中国企业出海有着不同的门槛及难度，重要性也不言而喻。以安全合规这个最大的挑战为例，随着全球各个国家对数据、隐私的监管力度加强，跨境数据交互的频次和复杂度呈指数级增长，各国在立法的完善程度和监管力度上都对企业加强了管理。

从2014年开始业务合作后，网易游戏通过使用亚马逊云科技在十几个区域的几十种服务，包括从底层的基础设施、网络到上层的计算、存储、安全等核心能力之后，在各方面都获得了高效、高质量的服务保障。

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李晓芒指出，助力中国企业建立“全球化思考和本地化运营”，首先要在安全运营及合规方面稳健护航。亚马逊云科技具备了全球化的完整安全合规能力和实践，同时首创安全责任共担模型，“在保证自身安全合规的同时，再去帮助客户建立应用和数据的安全合规，对自身数据拥有完整的控制权。”

第二点是亚马逊云科技在全球26个地理区域，覆盖245个国家和地区的云基础设施（全球一致的技术架构），以及企业核心业务系统上云后，助力其实现数据整合和统一管理，整体提升业务数据的洞察分析能力，从广度和深度上全面满足企业出海的技术及服务需求；

第三点是提供完善的生态环境，包括与全球超过10万家合作伙伴打造的完善服务链，以及提供超过12，000个软件的亚马逊云科技Marketplace，提供了企业所有业务所需的第三方软件和服务；

第四个是客户实践，即多年来服务各行业用户所积累的实践经验，以及亚马逊在电商、智能物流、智能语音助手、智慧零售以及设备等多个领域的全球业务体系，助力用户解决出海时多样化的业务需求。

中国企业正在步入“全面出海”的大时代，在这一过程中挑战与机遇并存，亚马逊云科技作为先行一步的探索者，将自身经验与能力转化为企业破浪前行的“压舱石”，这是其不断寻找新的可能性和更优解的精神所在，也是其改变现有游戏规则、推动产业进步的最强能力。